Eine Kurz-Umfage bei 250 niedergelassenen Ärzten (A) beschäftigte sich mit der Frage, wie groß nach ihrer Einschätzung aus dem täglichen Kontakt die Entscheidungs-Kompetenz (Zusagen, Vereinbarungen etc.) von Pharma-Referenten ist. Parallel wurden 120 Pharma-Berater (B) nach einer persönlichen Einordnung der von ihren Unternehmen zugebilligten Entscheidungs-Autarkie befragt. Das Resultat:
– Sehr groß: A 5%, B 12%
– Groß: A 14%, B 26%
– Gering: A 63%, B 47%
– Sehr gering: A 18%, B 15%
IFABS Healthcare Statistics ToGo: Die Auswertung einer Stichprobe von Benchmarking-Organisationsanalysen zeigt: Praxisteams überschätzen deutlich die Qualität ihrer Praxisorganisation. Diese Fehleinschätzung erklärt u. a. auch die geringe Anwendung von Struktur- und Prozess-Analysen. Lediglich 1/3 der Praxisinhaber war in diesem Bereich bislang aktiv und konnte durchschnittlich 23 Verbesserungsansätze identifizieren. Einsortiert unter:Healthcare Statistics ToGo, Medical Practice Insights
Healthcare Statistics ToGo Knapp 70% der Praxen, in denen die Praxisinhaber über eine zu hohe Arbeitsbelastung, übermässigen Stress und Hektik klagen, weisen eklatante Defizite in der Praxisorganisation auf. Das zeigen die Resultate einer Meta-Analyse der Auswertungen von Benchmarking-Organisationsanalysen (BOA). Im Vordergrund der Problembereiche stehen dabei das Bestellsystem und das ärztliche Zeitmanagement, aber auch die praxisinterne […]
Warum wird die Risiko- & Fehleranalyse „Praxismanagement“©? benötigt? – Die Qualitätsmanagement-Richtlinie (ÄQM-RL) des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) verlangt die Implementierung eines Risiko- und Fehlermanagements in Arztpraxen. – Ein solches System schließt auch das Praxismanagement mit ein, denn Fehlausrichtungen auf diesem Gebiet stellen nicht nur ein Risiko für die medizinische Qualität und die Patientenzufriedenheit dar, sondern auch […]