“Denn sie wissen nicht, was sie tun”: In Arztpraxen finden sich durchschnittlich 18 Organisations-Optimierungsansätze, die Stress reduzieren, Kosten senken, die Produktivität erhöhen und das Betriebsergebnis verbessern können / IFABS Healthcare Statistics ToGo

Die Organisationsqualität einer Arztpraxis beeinflusst maßgeblich alle qualitativen und quantitativen Erfolgsgrößen sowie die Arbeitsbedingungen für Praxisinhaber und Mitarbeiterinnen. Doch die meisten Ärzte schenken dieser wichtigen Stellgröße nur geringe Beachtung. Eine Breitenuntersuchung des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS) mit einem validierten Instrumentarium (http://bit.ly/xiWNgz ) zeigt, dass sich in einer Arztpraxis durchschnittlich achtzehn Ansätze für organisatorische Verbesserungen identifizieren lassen: Schwarzes Loch Praxisorganisation

Sind Ärzte “Optimierungs-Verweigerer”? 10 Gründe, warum sich Praxisinhaber nur wenig um eine adäquate Organisation ihrer Betriebe kümmern

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