Das gute Entwickler nicht leicht zu finden sind, habe ich selbst schon erfahren dürfen. Doch diese Zahl hat mich zum staunen gebracht. Laut einer aktuellen Studie von Evans Data, der »Worldwide Developer Population and Demographics Study«, wird die Zahl der … Weiterlesen 
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Die Ökonomie der Warteschlange
Dieser Tage wurde mal wieder viel gewartet – Auf Biz Stone bei der re:publica 2010, auf den Frühling, darauf, dass wieder Flüge von europäischen Flughäfen abgehen, auf den Bus, auf einen Anruf, eine Email, auf den Arzt … . Warten wird allge…
I Am Not A Physician
Am I a physician or am I not? That’s how Shakespeare might have put it. This question seems trivial yet, at least for physicians reading this blog, the answer might not be as straightforward as it seems at first. For physicians having their own office or working in the hospital it’s pretty pretty pretty clear, as Larry David would have said. Working as a physician on a daily, clinical basis you are probably going to be treated as a physician and feel as a physician. If you have a dual degree in medicine and economics, such as an MBA, working for a pharmaceutical company, a case that is hardly unusual by the way, the situation becomes more complex. Clearly, you went to med school, worked in a hospital have your M.D. on your business card – but are you a physician and even more importantly do you feel like a physician? Whether you are a physician or you are not is not an easy question to answer. There is a really fine line in this whole game. Would you call somebody a physician who “just” finished Med School, but didn’t do residency? Or what if the person only did 3 […]
Wirtschaftlich erfolgreich in der Arzpraxis
Als Arzt mit eigener Praxis müssen Sie vielen Anforderungen gleichzeitig gerecht werden. Den Beruf des Arztes haben Sie durch jahrelanges Studium quasi erlernt und anschließend Erfahrungen im Klinikalltag gesammelt. Wenn Sie sich nun entschließen, in einer eigenen Praxis selbstständig für ärztliche Versorgung auf einem bestimmten Gebiet zu sorgen, gehen Sie damit unternehmerisches Risiko ein. Dabei haben Sie oft nicht nur die Eigenverantwortung über Ihre Finanzen und Ihren Lebensunterhalt, sondern sind meist auch für Angestellte verantwortlich. Egal ob Sie eine Praxis neu eröffnen oder eine bereits bestehende übernehmen können, das Risiko für die Geschicke tragen immer nur allein Sie. Deshalb gilt es den Spagat zwischen den medizinischen Herausforderungen und den unternehmerischen Ansprüchen zu schaffen.