Viele Baustellen, die auf Lösungen warten Vernetzung, Kooperation, Information und Kooperation, Produktivitätssteigerung: das Gesundheitswesen liefert Startup-Unternehmen mit seinen Matchment-Defiziten eine Vielzahl von Ansatzpunkten für neue Projekt- und Geschäftsideen. Aber Startup-Unternehmner stossen schnell an die Grenze des Machbaren, wenn es um die konkrete Umsetzung von Konzepten in Arztpraxen geht. Der Grund ist das Slow-Motion-Innovationstempo im ärztlichen […]
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Troubleshooting-Barriere “Führung”: Change Management im Krankenhaus
„Das haben wir immer so gemacht!“, „So gibt es die wenigsten Komplikationen!“ oder: „Wir sind angehalten, den Ablauf genau in dieser Weise umzusetzen!“. Wer Veränderungen in den Abläufen von Krankenhäusern vornehmen möchte, stößt mit großer Sicherheit auf eine Vielzahl zementierter Routinen und festgefahrener Denkweisen. Gründe sind u. a. Ängste vor Unbekanntem, die Befürchtung von Kompetenzverlusten […]
Sontheimer.com Medizin 4.0 ab Januar im Netzwerkverbund von LOHMANN konzept
„Unsere neue Mission als Management: Nicht verwalten, sondern gestalten“, sagt Dr. med. Gerhard M. Sontheimer bei der Ankündigung seiner künftigen Tätigkeit. “Im Krankenhaus arbeiteten viele selbstmotivierte Ärzte und Pflegekräfte mit hohem ethischem Anspruch. Die Manager müssten mit ihnen in intensiver Kommunikation die Lust an ständiger Verbesserung wecken und ihnen dazu die Werkzeuge zur Verfügung stellen.“ … Weiterlesen →
Strategie: Wenn betriebswirtschaftliche Begriffe auf medizinisches Denken treffen
Von Skepsis bis Ablehnung reichen die Reaktionen ambulant und stationär tätiger Ärzte, wenn sie mit betriebswirtschaftlichen Begriffen konfrontiert werden. Eine Untersuchung unseres Instituts beschäftigt sich näher mit diesem Verhalten und geht im Hinblick auf die am häufigsten im Gesundheitswesen verwendeten ökonomischen Begriffe u. a. den Fragen nach, – welche Assoziationen Praxisinhaber und Kliniker mit diesen […]