Ich habe das Werk. Besprechung folgt. Nach einem kurzem Blick schon mal soviel: Die Liste mit den Ärzten und ihren Tätigkeiten für Pharmaunternehmen am Ende des Buchs ist meines Erachtens recht zufällig. Das ins Feld geführte Insider-Wissen erschliesst sich mir daraus nicht. Werde mich mal vom Inhalt überraschen lassen.
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Dossier Interessenkonflikte
Ich habe verschiedene Artikel zu Interessenkonflikten und Interessenbindungen geschrieben. Hier eine geordnete Zusammenstellung der Artikel:
Hintergrundinformationen
- Interessenkonflikt: Definition
- Unterschiede zwischen Interessenkonflikten und Korruption
- Interessenkonflikte, psychologische Mechanismen und deren Ausnutzung
- Umgang mit Interessenkonflikten
Richtlinien
- SAMW Richtlinien: Zusammenarbeit Ärzteschaft – Industrie, Überarbeitung 2013, mit Versionsvergleich
- SAMW Richtlinien: Zusammenarbeit Ärzteschaft-Industrie
- Offenlegung von Interessenbindungen an Publikumsveranstaltungen
In der Praxis
- Wissenschaftlicher Beirat der MS-Gesellschaft: Auflistung der Interessenkonflikte
- Interessenkonflikte im Vorstand des Ärztlichen Beirates der DMSG
- Gedanken einer MS-Patientin zu Interessenkonflikten (300‘000$ Nebeneinkünfte) ihres Neurologen
- MS Informationstag „Aus der Forschung für die Praxis“ – Offenlegung von Interessenbindungen
- Infoveranstaltung „Fokus Forschung“ in Zürich 2013
Weitere Artikel
- Karikatur: Dr. COI behandelt im besten Interesse
- Marcia Angell: Ist die akademische Medizin käuflich? (Textübersetzung)
- Der Einfluss der pharmazeutischen Industrie in der Medizin (Textübersetzung)
- Das Beratungsunternehmen „Cutting Edge Information“ und dessen Berichte über KOL und ROI
Lektüre
Für eine vertiefte Lektüre zu Interessenkonflikten empfehle ich das lesenswerte Fachbuch von den Lieb, Klemperer und Ludwig:
Interessenkonflikte in der Medizin: Hintergründe und Lösungsmöglichkeiten. Klaus Lieb, David Klemperer, Wolf-Dieter Ludwig. 1. Aufl. Springer, 2011. books.ch, amazon.de
Mehr zum Buch, siehe Buchbeschreibung bei den Buchtipps.
Praxis-Desorganisation: Rechtfertigung durch Negativ-Benchmarking
Praxisinhaber mit dem organisatorischen Problem überlanger Wartezeiten nehmen dieses Defizit gerne auf die leichte Schulter. “In anderen Praxen ist es ja auch nicht anders!“, lautet das häufig zur Selbstberuhigung verwendete Negativ-Benchmarking, das gleichzeitig die eigene Inaktivität bei der Beseitigung des Engpasses rechtfertigt. Patientenzufriedenheits-Analysen spiegeln – je nach methodischem Ansatz – nur bedingt die tatsächliche Auswirkung […]