Optimierung der Praxisabläufe, Einführung eines Qualitätsmanagements oder Krisenintervention: ein Praxisberater kann helfen.
Doch welche Person(en) stecken hinter einer solchen Praxisberatung und was bewegt sie? Wir wollten es genauer wissen und stellten der langjährigen Beraterin Katja Saalfrank ein paar Fragen.
Übersichtliche Darstellung der EBM-Ziffern im Notfallsdienst als Vorlage.
Wichtig zu beachten, ist dass Sie ausschließlich jene Gebührenordnungspositionen zur Abrechnung bringen, die in einem unmittelbaren diagnostischen oder therapeutischen Zusammenhang mit der Versorgung beim Notdienst stehen.
Wenn Sie in Ihrer Praxis das Gefühl haben, dass am Ende des Tages noch Arbeit liegen bleibt und Sie trotz Einhaltung eines Zeitplanes nicht alle Aufgaben bewältigen können, dann sollten Sie die Fähigkeiten Ihrer medizinischen Fachangestellten besser zu nutzen.
Denn gerade weil der Arzt vorwiegend medizinische Fachkenntnisse hat, sollten Sie ein Team aus engagierten MFA um sich aufbauen, dass Ihnen organisatorische aber Aufgaben im Rahmend er Patientenbetreuung abnehmen.
Durch die Einführung neuer Ziffern anlässlich der EBM-Reform stellt sich die Frage, ob die neuen geriatrischen Leistungen auch bei Privatpatienten nach GOÄ abgerechnet werden können.
Die EBM-Ziffern 03360 “Geriatrisches Basisassessment” und 03362 “Hausärztlich-geriatrischer Betreuungskomplex” bilden zusammenfassend den erhöhten Aufwand in der Betreuung ab.
Vergleichbare Komplexziffern existieren in der Gebührenordnung für Ärzte (GOÄ) nicht. Hier können die Einzelleistungen abgerechnet werden, die zwar aufwändiger und für Ärzte und MFA ungewohnt ist. Allerdings werden diese auch deutlich besser vergütet.
Hier finden Sie konkrete Maßnahmen, um die Praxispleite zu beschleunigen. Bitte nehmen Sie diesen Text ernst, es werden oft nicht alle Handlungsempfehlungen eingehalten. Nehmen Sie sofort mit uns Kontakt auf, wenn innerhalb von 18 Monaten das Girokonto immer noch ein positives Saldo aufweist.
Ziel ist es, außerhalb der Zugriffsmöglichkeiten der deutschen Behörden zu arbeiten und in Deutschland den Kassenarztsitz an junge Kollegen in einem Bieterverfahren zu verkaufen.
Stellen Sie sich eine Praxis vor in der 2 MFA arbeiten, Agnes und Verah. Beide lieben ihren Beruf, haben eine Berufserfahrung von 3 bzw. 5 Jahren und sind grundsätzlich engagiert und mit Liebe zum Beruf bei der Sache. Das Patientenaufkommen in der Praxis, in der sie arbeiten, ist seit jeher hoch. So hoch wie die Frequenz in der Praxis ist die Altersstruktur der Patienten. Das bringt es mit sich, dass den beiden jungen Damen mit der Betreuung chronisch Kranker verbunden mit Hausbesuchen zusätzliche Aufgabengebiete auferlegt wurden.
Früher hatte der Arzt über Medikamente, dessen Nebenwirkung und Wechselwirkung, die volle Informationshoheit, Mit dem Internet als “globales Gedächtnis” und freier Informationsvermittlung hat sich das geändert.
Schließen mehrere Ärzte einen Vertrag über die Leitung einer Gemeinschaftspraxis ab, stellt sich immer wieder die Frage, wie der Gewinn zwischen den Parteien gerecht verteilt wird. Investiert ein Partner mehr Zeit, um seinem Beruf als Mediziner in der Praxis nachzukommen, treten häufig Unstimmigkeiten auf, falls keine eindeutige Regelung vorhanden ist. Ist nur einer der Ärzte in der Funktion als Geschäftsführer tätig, stellt sich ebenfalls die Frage nach einer gerechten Gewinnverteilung.
In einer Gemeinschaftspraxis, korrekt ärztliche Berufsausübungsgemeinschaft, wird die Darstellung der Unternehmensstruktur mit Hilfe eines Organigramms für das Qualitätsmanagement schwieriger. Es führen beispielhaft drei Ärzte das Unternehmen Arztpraxis und können sich so die Verantwortung und Aufgaben teilen. Dies hier im Beispiel an der Zuordnung der Aufgaben “Betriebswirtschaftliche Führung” und “Ärztliche Weiterbildung” schnell ersichtlich.
QM-Muster Organigramm Einzelpraxis
Das QM-Organigramm hilft Praxisverantwortlichkeiten klar zu regeln
QM Muster Fehler- und Beschwerdemanagement
QM Muster Arbeitsanweisung EKG
Tipps für eine gerechte Gewinnverteilung in der Gemeinschaftspraxis
QM Muster Fragebogen zur Feststellung der Patientenzufriedenheit
QM-Muster: Fragebogen Gesundheitsvorsorgeuntersuchung (Check-up ab 35)
Niederlassung: Einzelpraxis oder Gemeinschaftspraxis
In einer Einzelpraxis ist die Darstellung der Organisationsstruktur mittels einem Organigramm im Rahmen des Qualitätsmanagement recht einfach. Sie folgt in der Regel in dieser einfachen Unternehmensorganisation einer hierarchischen Struktur und bleibt übersichtlich. Durch die geringe Mitarbeiterfluktuation können die Namen der MFA und Ärzte direkt angegeben werden.
QM-Muster Organigramm GemeinschaftspraxisDas QM-Organigramm hilft Praxisverantwortlichkeiten klar zu regelnQM Muster Fehler- und BeschwerdemanagementNiederlassung: Einzelpraxis oder GemeinschaftspraxisQM Muster Arbeitsanweisung EKGQM Muster Fragebogen zur Feststellung der PatientenzufriedenheitQM-Muster: Fragebogen Gesundheitsvorsorgeuntersuchung (Check-up ab 35)
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